玉  康

 

近几年来，国际矿业巨头重组案频频浮世，企业兼并一词成了耳熟能详的必谈话题。从国内到国外，从矿山到冶炼、加工，都在资本运营的市场游戏间忽隐忽现，都在游刃有余间掌控自如；这些统统没有影响到股指期货的振荡，金融市场依旧有序发展。

 

1、中国风险勘探的生力军

早在10年前，国内一批有远见卓识的投资人士就转变了资本市场的运作模式，改变了投资金融和高科技产业的思路，更有甚者把刚刚收获盈利的“动漫产业”快速转嫁，既而投资到风险勘探的行列中来。

这些本土公司大多拥有良好社会关系、资本基础和行业分析师，转型期固然需要说服股东投资人，但更重要是在立项投资方向上，这些公司自然有资本运营的独到之处，可谓慧眼卓识。

拿北京一家风险勘探的投资公司为例：2005年开始转型进入有色金属的资源勘探行列，公司凭借先进的勘测技术、在数名有经验的专家带领下，经过近2年的艰苦跋涉，行程30.92平方公里，运用国际先进的勘测技术，终于在2007年完成了大兴安岭地区原生钼矿的勘探工作。经过对12个钻孔钼矿体分析，矿物组合主要为黄铁矿、黄铜矿、辉钼矿，成矿类型为斑岩型钼矿，伴生铜、银、钨等金属矿藏。根据专家推断远景储量有望超过20万金属吨，是目前国内仅次于“金堆城”的第二大钼矿。

除此之外，这家公司还在国内1200平方公里的面积中，拥有26个100%的直接矿权，潜在成矿金属包括：金、银、铜、铅、锌、钼、钨等。

欣喜之余，我们为得之者投资决策的掌控庆幸。同时，也为国内诸如“和田寻玉”之失败者而痛心，痛之痛在他们不仅仅浪费了时间、财力、物力和人力，更为之痛者是他们在寻宝之余破坏了那里的一片净土，原本风景宜人河域随着机械化的轰隆声破碎，原本平坦的沙地现在却成了沟壑狼藉、沙石漫天的阴霾。

 

2、资本兼并拉动矿业投资

澳大利亚、加拿大等国家的矿业上市公司骤然间消散殆尽，一批名不见经传的新矿业投资新面孔半路杀出，恰有群雄逐鹿之态势。

但真实的资本兼并与上市融资有着本质的不同和区别，简而言之上市为的是短期内获得资本运营的砝码——即借助股民的钱去盈利，而兼并为的是获取长期的市场价值，收购同行业企业为主要目标，在扩大企业总资产的同时进一步掌控资源市场，为资本运营的暴利时刻做好准备。

首先以澳大利亚为例：78家澳洲矿业公司在多伦多先后上市，其后，32家矿业投资者也簇拥而至。

下面为企业兼并案例：

（1）皮博迪能源公司以17亿美元的价格收购了以塞克公司；

（2）力拓公司以26亿美元收购了瑙斯公司；

（3）纽蒙特公司以27亿美元收购了诺曼底矿业公司；

（4）斯特拉塔公司亿29亿美元收购了芒特艾萨矿业公司后，又以36亿美元的价格收购了朱比利矿业公司；

（5）必和必拓以77亿美元收购了西部矿业资源公司。

再以加拿大为例：国际资源重组之势吞并了加拿大的一些金属矿藏公司，也使得多伦多股指期货在不经意间痛失了数十亿欧元。同时，退却了昔日矿业资本市场的全球影响力。

下面为企业兼并案例：

（1）阿赛洛集团以46亿美元收购了加拿大的多法斯科公司，随后阿赛洛集团又被米塔尔钢铁公司收购；

（2）俄罗斯的诺里尔斯克镍公司以63亿美元收购了加拿大的莱昂矿业国际公司；

（3）瑞士跨国矿业集团斯特拉塔（Anglo-Swiss miner Xstrata PLC）以192亿美元收购了加拿大的鹰桥公司（Falconbridge）；

（4）加拿大国内企业重组兼并频频出现荧幕：如普拉瑟尔多姆公司被巴厘克公司收购，奥尔资源公司被泰科明科公司收购；

（5）巴西的淡水河谷公司以199亿美元收购了加拿大的国际镍业公司；

（6）力拓矿业以440亿美金收购加拿大铝业公司，后又被必和必拓以1400亿美元伸出收购要约，至今尚未定居，也因此触动了《发垄断法》的声讨。

 

几年间的市场风云变幻，无论是中国的风险勘探投资，还是国际资本市场的垄断与融资，都带动了金融资本市场前所未有的增长，也为矿业发展的新时期增添了新气息和新元素。

矿业巨头间的并购浪潮不会瞬间导致证券市场融资的缺失，在矿业金融资本运营中心，本能价值的价值取向体现在行业的金融专家、分析师、银行家、经纪人和机构投资者等众多元素方面，这些无疑都是资本市场成长的砝码和实业发展的推手。

 

3、矿业消费群体的顿悟

全球矿业公司在资本和资源市场中获取的不仅仅是暴利，还掌控着稳固的消费群体。无论是煤炭、钢铁还是有色金属行业，在作俑资源就是拥有天下的时代，矿业巨头们取得了前所未有的市场盈利。

下面几点拙见仅供业内参照，具体如下：

（1）环保问题是全世界都在关注的热点，而节能减排更是亟待解决的问题之一。

矿业公司在获取暴利的同时能否做到绿色生产，这种如火如荼的朝阳产业又能否百分百的在全世界每个国家、每个矿山企业、每个遭到破坏的地方得到治理和改进，是我们高度提倡和共同关注的焦点。污染不仅仅是发展中国家的事情，更是落后国家和发达国家不可推卸遗漏的使命。

（2）矿产品需求量成为中国冶炼工业的标志性问题，如何解决国内矿产资源的开发和良性循环，如何有效地嫁接国际矿产资源已经成为中国冶炼工业的重中之重？

资源短缺是中国和部分资源短缺国家一直比较关注的话题，在中国2000年以前探明的有色金属总储藏量预计到2010年仅有46%的资源还可以开发利用，到2020年，有色金属总储藏量仅剩余28%。随着中国经济发展的不断需求，势必导致矿产资源的大量短缺。

据悉：中国铁矿进口早在几年前就由宝钢集团对外进行统一化的集团采购模式，我国铜精矿进口也是由江铜集团公司率队进行集团化采购，这种集团采购模式既有效地避免了同类企业之间的原料进口竞争问题，还在一定程度上降低了原料的采购成本，有效地保障了企业的利润空间。

那么，中国的铝土矿、铅锌精矿和其他矿产品的进口是不是也可以实现集团采购呢？如何才能够实现这些矿产品进口的集团采购呢？而何时才能提到日程上来？这是我们共同期待的答案。

 

4、得与失的印迹

忆往昔峥嵘岁月，只争朝夕。

我们看到国际矿业巨头并购间的浩气磅礴，更看到了这些矿业公司的独特品牌彰力。

在资本市场和资源战略双向行进的道路上，并购让胜利者喜笑颜开，失败让投资者一时间冷却销声匿迹。在“两拓”并购引出的《反垄断》事件里，谁能成为最终获胜者还不得而知，国际矿业巨头间的重组各有得失，突然间的市场消失正意味着蓄势待发的整装再来。

从年初的中铝集团参股力拓，到中色建设集团的南非投融资，再到国内数家企业间的整合，与国际巨头相比似乎速度上慢了许多，从金融资本投资上讲也差了许多，但从发展中国家的矿业公司成长史来看，这样的速度已经是非常的强劲。从2000年引进风险投资，到2014年资本市场的掌控自如，不单单是矿业公司，而是整个中国都在得与失的环境中创新发展。