科技创新引领北方矿业高质量发展

党的十八大以来，习近平总书记把创新摆在国家发展全局的核心位置，高度重视科技创新，提出一系列新思想、新论断、新要求，既关注当下，又谋划长远。北方矿业有限责任公司（以下简称北方矿业或公司）始终坚定不移学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述精神，坚定不移实施创新驱动发展战略，全面对接中国兵器工业集团有限公司（以下简称集团公司）、北方公司科技创新管理体系，深度融入有色金属行业科技发展，着力构建立足于矿山项目建设运营，并以新资源开发为牵引的北方矿业特色的科技创新体系，持续提升创新能力，助力公司实现高质量发展。

科技体系逐渐完善

北方矿业着力构建科技创新总体引领、各环节全面衔接、相互支撑、有机互动、资源高效配置的创新体系，按照公司“十四五”科技创新发展规划战略部署，整合国内外技术资源，推进公司技术能力提升和技术底蕴积累，加强关键技术攻关，聚焦自有科技队伍建设，定战略、建制度、搭平台、聚人才多措并举，初步建立具有北方矿业特色的科技创新体系。

定战略。北方矿业始终把科技创新摆在高质量发展的核心位置，按照“十四五”发展规划总体布局，系统梳理调整外部专家库清单、“十四五”科技子规划、体系化推进集团公司民品科技创新能力提升专项工作实施方案和集团公司重点民品产业领域关键核心技术攻关计划，细化分解“十四五”攻关目标、科技投入产出目标、科技创新能力提升指标，明确创新科技领域和方向，不断加强技术创新的有效性和针对性。

建制度。北方矿业始终把制度建设作为构建科技创新管理体系的重要内容，编制和修订完成公司专利管理、科技论文管理、技术管理委员会工作规则、科技创新项目管理、科学技术进步奖管理等五个方面制度，从制度层面为创新驱动提供保障。

搭平台。北方矿业始终把平台建设作为推动科技创新的重要抓手。坚持“眼睛向外”加强协同，积极与中科院过程所、矿冶集团及长沙矿山研究院等国内顶尖科研机构建立技术互助伙伴关系，着力打造北方矿业的科技创新研发中心、新资源项目评价中心、在产在建矿山项目技术支持中心及专业技术人员培育及储备基地，积极发挥引领带动作用。获批成立集团公司矿业研究开发中心，积极开展博士后科研工作站申报工作，搭建更加广阔的科技创新平台。

聚人才。北方矿业始终把人才队伍建设作为科技创新“第一工程”。完善专业技术人才发展机制，强化人才培训体系化建设。加强科技创新人才队伍建设，持续打造矿业“人才高地”。全力做好专业技术职称、奖励申报工作，加大科技骨干培养力度。完成全国有色金属标准委员会会员单位申报工作，正式成为标委会会员单位。积极加入有色金属学会各专业分会，7名公司技术人员成为委员，进一步提升公司科技人才的行业影响力。

科技创新多措并举

北方矿业全面聚焦绿色安全高效矿产资源开发技术的研究及应用和数字化智能矿山建设，重点围绕“智慧矿山应用技术”“矿山安全开发利用及环保技术”“矿山选冶技术”和“地质勘查技术”四个方向开展技术攻关，形成特色技术优势，着力提升技术研发能力。

强化创新项目全过程管理。北方矿业注重对科技项目立项申报、执行、中期汇报、结题及后评价的全过程管理。严把科技创新课题立项关，组织公司专家组专家分专业召开立项评审会，通过专家组及公司技术管理委员会评审并经公司办公会批准，2022年，公司总部立项7项课题，相关项目公司自主立项9项课题。组织科技创新课题中期汇报评审会和结题评审会，完成3个项目的中期评审和1个项目的结题评审，推动科技创新项目落地落实。

用创新为生产运营管理赋能。北方矿业注重运用科技创新手段加强生产运营管理。建设完成北方矿业生产运营管理平台系统，进一步加强精益化管理与信息化建设深度融合，确保相关业务的规范化、标准化管理。通过数字化和信息化融合手段，建设生产报表统计、项目定期报告查询、远程视频调取、项目运行管理及跟踪、科技创新管理等功能应用，实现生产数据信息化管理，提升生产管理效率和水平。

注重加强行业协作。与有色金属标准化技术委员会积极沟通，参与修订《钴精矿》行业标准，参加“镍硫”“铜矿石生物堆浸过程控制”“铜冶炼行业节能诊断技术规范”“有色金属冶炼业温室气体排放核算”“有色金属矿山高浓度膏体智能填充系统集成技术规范”等行业标准的制定工作，进一步提升公司的行业知名度和影响力。

加强创新成果激励。北方矿业注重加强创新成果激励。一是加强项目和奖励申报。分别各有1个项目获批成为省部级科技开发费支持项目、省部级科技创新二等奖和省部级科技进步奖初评一等奖。二是注重内部激励，2021年，依据公司论文及专利管理相关规定，分上下半年及时对见刊科技论文及授权专利开展两次奖励，有效激发科技人员的积极性和获得感，促进相关科技成果的总结和知识产权的挖掘与保护。三是推进实施“揭榜挂帅”制度。结合公司发展需要，围绕公司海外项目阶段生产运营中的重大技术需求，面向公司总部各部门及各海外子公司全体科技创新人才和科研团队发布“揭榜挂帅”项目，明确项目主要内容、实施周期、实施要求，公布揭榜条件、揭榜流程以及支撑政策，组织开展申报评审，确定承研团队，进一步激发创新活力，奋力攻克关键技术难题。

创新驱动永不止步

创新是公司发展的不竭动力，北方矿业将始终坚持创新驱动发展战略，通过优化实施核心科技和管理人员中长期激励机制，加大人才引进、培养力度等措施，提升科技创新能力。持续优化设计研究院机构设置，整合公司内外部专业技术力量，加强核心技术攻关，推动成果及时转化，进一步发挥创新平台作用，为北方矿业高质量发展提供有力支撑。

持续加强科技人才梯队建设。持续优化人才工作机制，聘请矿业专业院士或行业国际高端人才担任技术顾问，持续引进或培育技术能力过硬，兼具国际化视野的科技创新型人才或高层次复合型人才，积极申报集团公司科技带头人、青年科技带头人。充分利用联合实验平台快速整合国内外顶尖院校高端科研技术人才，持续完善公司外部专家库，建立长效合作机制，强化产学研用协同，形成优势互补、协同发展，良性循环的互动发展格局。

持续加强科技创新项目全过程管理。持续加强项目的立项、执行、中期汇报、结题及后评价的全过程管理，充分利用技术管理委员会专家组专业集体智慧，同时将科技创新项目实施情况纳入公司党建、巡察、纪检监督范围，持续提高项目执行及完成质量，推动成果的转化和应用。

持续加强科技创新体系和制度建设。加强集团公司矿业研究开发中心及海外科研创新平台和机制建设，激发创新活力；推进园区类博士后科研工作站申报工作；推进建立刚果（金）联合充填实验室平台；加强开展数字化业务合作。积极探索、着力实施长效激励机制、科技成果转化及奖励机制等多元化创新激励，修订完善创新项目激励办法，以激发科技人员创新积极性和能动性；继续推行试行“揭榜挂帅”机制，建立健全相关管理办法。

持续加强科技创新绩效考核评价体系建设。探索建立设计研究院新资源评价、工程咨询与设计、研发项目、技术服务与支持等业务的全面考核评价机制，完善科技人才评价机制。坚持溯源奖励机制，积极探索、着力实施科长效激励机制、科技成果转化及奖励机制等多元化创新激励，进一步激发科技人员创新积极性和能动性。

持续加强技术创新成果总结运用。做好成果报奖策划，积极申报集团公司、行业科技奖励，持续提升公司行业影响力。搭建知识共享平台，加强内部知识体系建设和分享。推出“矿业大讲堂”和“专业主题沙龙”两大系列课程，聚焦矿业专业知识、生产工艺流程、科研技术创新等技术类内容，提升全员对矿业行业前沿、专业科普知识的了解，推动科技成果的转化和应用，为公司提质增效提供有力支撑。